Közel ezren választották a kecskeméti egyetemet

Ez a 18 százalék hatalmas eredmény, főleg, hogyha azt nézzük, hogy országosan csökkent a felsőoktatási intézményekbe jelentkezők száma. Minek köszönhető a

siker? Gondolom, hogy az ok karonként változik.

Mind a három karunkon sikerült növelni a jelentkezők számát. Ez több tényezőnek köszönhető. A GAMF műszaki kar esetében egy nagyon komoly képzésfejlesztés előzte meg ezt az időszakot. Új szakirányú képzések indultak el, gondolhatunk itt a fegyvertervező-mérnökre vagy az elektromosjármű-mérnökre. Ezek az új specializációk egyre vonzóbbá tették a meglévő képzéseinket. És vannak más egyetemekkel közös képzéseink, ilyen a Semmelweis Egyetemmel együtt elindított digitális fogászati tervező, ami nagyon népszerűnek bizonyuló képzés. A Kertészeti és Vidékfejlesztési Kar esetében az alapképzések voltak egyre népszerűbbek. Itt egy huszáros kampánnyal sikerült a hallgatói létszámot növelni. A Gazdaságtudományi Karunk esetében pedig egy új, budapesti képzési helyszínnel bővül a paletta, de az alapképzési szakok is hozták azt az elvárt teljesítményt, ami nagyon

komolyan hozzájárul a hallgatói létszám bővüléséhez. Ez a karunk egy felfutóban lévő egység, ez egészült ki az MNB Tudásközponttal, valamint a nemzetközi gazdálkodás mesterképzési szakkal, ahol 50 hallgatóval tudjuk elindítani a tanévet 2022 szeptemberében.

Azt lehet-e tudni, hogy mekkora százalékosan a növekedés?

Eltérő a növekedés a karok esetében. 50 százalék feletti a GTK esetében, ami kiemelkedő fejlődés. Itt a mesterképzésnek és a meglévő alapképzési szakoknak van nagy jelentősége. A GAMF műszaki kar esetében egy 6–7 százlékos növekedésről tudunk beszámolni, valamint a kertészeti kar is szép növekedést produkált. Azt látjuk, hogy a képzések egyre népszerűbbek; nagyon sok munkát találunk e mögött. Említettem itt a képzésfejlesztéseket, de ne feledkezzünk meg arról se, hogy egy teljesen új típusú kampánnyal indultunk el, egy teljesen új arculattal, a fenntartói támogatásnak köszönhetően új ösztöndíjprogramok indultak el, ami a képzés költségeit csökkenti a hallgatók és a családok számára. Azt gondolom, hogy ez mind-mind olyan pozitív hívó szóként jött számításba, ami a kecskeméti Neumann János Egyetem népszerűségét, vonzerejét emelte.

Ahogy említette is, nagyon sok munka van a kollégák háta mögött. Azonban nem lehet elmenni szó nélkül a tegnapi bejelentés mellett, miszerint a Mercedes-Benz egy 400 milliárdos beruházást hoz Kecskemétre. Úgy hiszem, ebben a helyzetben még nagyobb lesz a felelőssége a Neumann János Egyetemnek.

Abszolút így van. Mindig is a gyakorlatorientált képzések voltak azok, amelyek vonzóbbá tették ezt az egyetemet. Ennek a bázisa pedig a vállalati együttműködés. A munkaerőpiac szereplőivel nagyon kiterjedt kapcsolatrendszert alakítottunk ki. Közel száz olyan vállalattal van vagy duális, vagy egyéb kutatás-fejlesztési partnerségünk, amely az itt szerzett diplomának az értékét jelentős mértékben megnöveli. A szereplők között a nemzetközi nagyvállalatoktól kezdve, kis- és középvállalkozásokat is találunk; valamennyi kar és képzés esetében nagyon széles bázisra épülhet rá a képzésünk. Azt gondolom, a következő időszakban nagyon fontos és felelősségteljes munkát kíván meg tőlünk az, hogy a munkaerőpiaci igényeknek megfelelően tudjuk majd a képzéseinket fejleszteni. Annak érdekében, hogy az itt szerzett diplomával, az itt megszerzett kompetenciákkal hallgatóink gyorsan el tudjanak helyezkedni és be tudjanak illeszkedni a vállalati környezetbe. Ez nagyon sok munkát jelent számunkra is, de úgy gondolom, hogy felkészültünk arra, hogy ezeket az elvárásokat teljesítsük.

Az tisztán látszik, hogy a kecskeméti Neumann János Egyetem egyre előrébb lép a hazai felsőoktatási intézmények ranglistáján. Ez adhat okot arra, hogy nemzetközi szinten is megerősítsék a jelenlétüket?

Az idei évben már tizenegynéhány külföldi hallgatóval kezdjük meg a tanévet. Egy nagyon komoly fejlesztés indult el a nemzetköziesítés irányába. Elsősorban az angol nyelvű képzésekkel szeretnénk majd a külföldi hallgatók számát növelni a következő időszakban. Ez egy stratégiai célkitűzés az egyetem részéről. Az ehhez kapcsolódó szervezetfejlesztési, illetve felkészülési tevékenységet megkezdte az intézmény.

2022-ben az az egyetem lehet sikeres, amelyik a megfelelő partneri hálózattal rendelkezik. A jövőben ezen a területen, hogy tud majd fejlődni intézményük?

Az idei felvételi kampányban is fontos tényező volt, hogy a szakképzési centrumokkal egyre szorosabb együttműködésről szóló megállapodásokat tudtunk megkötni. Ennek hátterében az átalakuló szakképzési rendszernek a továbbvitele, és az ott megszerzett tudás egyetemi környezetben való beszámíthatósága is egy fontos szempont volt. Régre nyúlik vissza az egyetem együttműködése a Kecskeméti Szakképzési Centrummal. Ezt sikerült most, az idei évben egy olyan partnerhálózattá szélesíteni, amelyben az észak-kelet- és a dél-kelet-magyarországi régió is egyre hangsúlyosabb szerepet kapott. A fő üzenetünk pedig az volt a felvételi kampányban – főleg a szakképzési centrumok esetében –, hogy mi a képzés idejére szeretnénk a fiatalokat, a diákokat ide, Kecskemétre vonzani, és az itt megszerzett tudással pedig – a duális partnerek segítségével –, az adott régióban, akár szülőföldjükön is tudjanak majd boldogulni az itt szerzett diploma révén.